通过作业成本法分析产品成本，合理定义产品价格，精细化管理

在某次走访企业的过程中，X企业销售人员反馈“竞争对手的价格看起来出奇地低”，怀疑财务部核算的成本是有问题的，导致产品在市场上价格没有明显优势，要求公司重新核算生产成本。

在了解作业成本法之前，先要知道传统成本法是怎么一回事，无论是哪种成本法，它的核心是用来核算**产品成本**和**产品定价**的。通过下图可以理解，一家企业生产不同型号的通讯设备，传统成本法的做法比较笼统，根据总的生产费用除以生产的产品数量，得出每件产品的成本。这样的核算方式我想通过这种图可以清楚的知道它的弊端在哪里，产品成本主要由（原料成本+人工成本+制造成本）构成，原料和人工成本相对好核算，但制造费用通过这种传统方式核算就不太合适，因为生产的产品不一样，意味着工序和作业难度都不太一样，设备的维护保养、调试频率也不一样，由于成本核算不准确，这样一方面会影响企业错误的决策，导致重大损失；另外一方面也会影响产品售卖的定价，导致产品在市场上没有价格优势，竞争压力增大。

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**一、传统成本法**案例拆解：

（1）某企业针对两款产品的生产成本进行拆解（原料、人工、制造费用）：

![image.png](/media/202502//1740539093.9956214.png)

（2）利用杜邦分析法拆解得到每件产品的生产成本：

![image.png](/media/202502//1740539093.9994338.png)

问题的核心还是在于制造费用的分配问题上，每件产品的工艺复杂度不一样，这会对工序，设备使用次数，保养等费用上也会有差异，影响每件产品成本核算的准确性。

二、所以可以借助**成本作业法**，对制造费用进一步拆解，将各项成本合理的分配到各个产品上，比如生产A,B产品多少次需要调试一次设备，更换一次设备零部件等，核算费用更加精准：

![image.png](/media/202502//1740539094.0032594.png)

制造费用分配清楚之后，利用杜邦分析法重新核算产品成本：

![image.png](/media/202502//1740539094.0067363.png)

两种作业法的成本对比，通过作业成本法核算过后，A产品成本降低了2.65元，B产品成本上升了55元：

![image.png](/media/202502//1740539094.009919.png)

三、产品定价

在知道产品成本之后，产品定价就变得非常简单了，公式如下：

**产品售卖价格 = 产品成本 + 产品成本 X 利润率**

**如：公司希望A产品的毛利润达到30%，最终产品定价为：**

**556.35 + 556.35 X 30% = 723.26**

**作业成本法也有一些需要注意的地方，说明如下作业成本法并不能完全取代传统成本计算方法，它只是在部分制造费用的分配上进行优化，以提高成本信息的准确性。**

**数据应用搭建方式：**

可以借助NBI数据可视化平台工具进行数据应用的快速搭建。

![截图.png](/media/202502//1740539094.0140173.png)

NBI数据可视化平台在数据对接能力上能对接几十种数据源的集成连接；

![截图.png](/media/202502//1740539094.0200899.png)

在可视化展示方面拥有多达几十种图形展示组件和过滤型组件，可以自由组合出各种数据展示页面；

![截图.png](/media/202502//1740539094.0235221.png)

在易操作层面来讲我们只需简单的拖拽和简单的配置即可DIY各种页面；

![image.png](/media/202502//1740539094.0275083.png)

在可扩展方面NBI数据可视化平台提供了脚本能力，通过js脚本完成具体个性化的功能扩展。

![image.png](/media/202502//1740539094.031168.png)

![截图.png](/media/202502//1740539094.0351264.png)

![截图.png](/media/202502//1740539094.0403843.png)