数字化转型落到实处，搭建供应商能力评估管理体系，建立健康合作通道，实现企业降本增效

**背景：**

拥有好的合作伙伴，优质的供应商是企业稳健发展的基石，企业中采购工作作为企业生产经营管理的重要一环，在企业的经营管理中发挥着重要作用，在实际的工作当中企业面临着巨大挑战，有越来越多的采购人员反映，现在的采购是越来越难做，通过对大量企业的走访调研得出一些比较有共性的原因，具体痛点总结如下：

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如果不知道如何评估你的供应商，就很难搞清楚你到底在和谁合作，也很难理解他们可能会给你的供应链带来什么潜在风险，所以需要建立一套供应商

全生命周期管理体系，实现精益化管理、电子交易系统协同和精准化智能化分析，可解决这些问题，提高采购效率和降低采购成本。

**指标体系建设：**

通过建立交付能力、产品质量、采购价格、信用度、售后服务等维度指标体系，全方位了解供应商的能力模型：

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**供应商能力评估机制：**

如何评估供应商的整体综合能力怎么样，这里就需要用到供应商的评分方法，通过几个维度计算供应商各方面的能力，最终得到一个综合能力分数，通过分数可以划分为几个能力等级，最终用户可以直观明了的知道每一家供应商历史及现在的服务能力怎么样，哪些供应商能力需要提升，哪些供应商该终止合作非常清楚。

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**数据可视化分析应用搭建：**

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**方案价值：**

围绕整体供应商能力模型体系的建设，能帮助企业全方位了解和洞察供应商合作能力情况：

（1）目前供应商合作情况分析；供应商储备能力；

（2）供应商发布情况

（3）供应商能力等级评估

（4）供应商的整体交付能力、交期能力、产品质量、售后综合能力体现

（5）产品缺陷分析和洞察，指导供应商对质量进行改进

**数据应用搭建方式：**

可以借助NBI数据可视化平台工具进行数据应用的快速搭建。

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NBI数据可视化平台在数据对接能力上能对接几十种数据源的集成连接；

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在可视化展示方面拥有多达几十种图形展示组件和过滤型组件，可以自由组合出各种数据展示页面；

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在易操作层面来讲我们只需简单的拖拽和简单的配置即可DIY各种页面；

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在可扩展方面NBI数据可视化平台提供了脚本能力，通过js脚本完成具体个性化的功能扩展。

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