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通过作业成本法分析产品成本，合理定义产品价格，精细化管理
在某次走访企业的过程中，X企业销售人员反馈“竞争对手的价格看起来出奇地低”，怀疑财务部核算的成本是有问题的，导致产品在市场上价格没有明显优势，要求公司重新核算生产成本。 在了解作业成本法之前，先要知道传统成本法是怎么一回事，无论是哪种成本法，它的核心是用来核算产品成本和产品定价的。通过下图可以理解，一家企业生产不同型号的通讯设备，传统成本法的做法比较笼统，根据总的生产费用除以生产的产品数量，得出每……
nextbi - 2025年2月26日 11:05
企业降本增效之人工成本分析与优化
企业支付员工报酬的主要方式有计件工资和计时工资两种结算方式，这两种方式哪种更好?笔者仅从管理的角度看，认为“各有利弊，没有更好只有更适合”。一些企业家认为计件制的思路是多劳多得，可以增强员工积极性，提高生产效率，并且有助于形成员工之间良性竞争的氛围。但计件制的弊端是，员工可能只追求数量，忽视质量。 在这里主要介绍计时制结算方式的成本分析和优化方式，在采用计时制的企业中，直接人工标准成本由工资率和工……
nextbi - 2025年1月10日 16:16
库存盘点分析管理办法
上一篇文章通过对企业的生产相关数据做了梳理和数据分析，通过价差、量差分析法找到的成本大头，产生的环节主要体现在数量使用上的巨大偏差，充分体现了该工厂对库存管控这块存在非常大的问题，针对如何来改善这一现状做了如下治理框架设计： 若产生盘盈盘亏，应该由实物保管部门编制盘盈盘亏报告，对差异进行分析，查清发生盘盈盘亏的真正原因，解决相关问题，并对制度流程进行优化。由财务部编制盘点总结报告，内容包括盘点情……
nextbi - 2024年12月31日 16:32
价差、量差分析法助力企业降本落地实处
在现今制造业大环境下，全球化竞争愈发激烈，持续的精益改善、全面的质量管理和高端技术的不断迭代，企业要生存发展，成本管理显得愈发重要。企业常把降本比喻为拧毛巾。在用力拧毛巾之前，先看毛巾湿不湿、哪里湿，然后再用力拧，这样毛巾才能拧干。很多企业特别是中小制造业企业，只要找到了方法，是比较容易大幅降低成本的，总结来讲就是要有侧重点，先搞清楚成本比较突出的版块，在逐步细究找出原因，采取优化措施。 案例分析……
nextbi - 2024年12月20日 11:07
企业财务数据分析-投资回报指标ROA
上一篇文章主要介绍了关于投资回报的核心指标ROE，其实还有一个比较关键的指标资产回报率指标（ROA），资产收益率是用来衡量企业盈利能力的重要财务分析指标。资产收益率越高，说明企业资产的利用效率越高，利用资产创造的利润越多，整个企业的获利能力也就越强。 总资产报酬率: 总资产报酬率的合适范围受多种因素影响，包括行业特点、企业性质、市场竞争状况等。一般来说，总资产报酬率在15%-20%之间被认为是运作……
nextbi - 2024年12月4日 18:04
