成长型企业人力资源管理的六大原则

成长型企业发展周期大致可分为三个阶段，分别是初创、成长、成熟这三个阶段。从人力资源管理角度分析来看，初创阶段主要是“以人为本“一言堂”式的管理，通过创业者驱动公司业务增长。成长阶段主要是建立规范化的管理体系和业务流程。成熟阶段主要是协作和创新，企业品牌的建立和企业文化创建。

华顿经济研究院发布了2023年中国最具成长性企业排行榜，共有256家企业上榜。成长型企业是指在较长的时期内（如3年以上），具有持续挖掘未利用资源能力，不同程度地呈现整体扩张态势，未来发展预期良好的企业。通过分析发现，这类企业的人力资源管理具有共同的特征，
这些成长型企业的人力资源管理的六大原则。

# 01重视人力资源管理
企业的核心竞争力是“人才”的竞争，无论是研发、销售、生产、后勤，都离不开人。专业的人力资源管理直接影响到企业的利润及其核心竞争力，是决定企业成与败关键因素。
对于成长型企业来说，人力资源管理掌握着企业组织的所有资源，一定不能成为企业经营管理中的“短板”，如果企业负责人不重视人力资源管理，就算战略目标再明确，商业模式再清晰，也会因为缺乏组织活力，人效不足、管理低效等走上衰退的道路。
# 02可落地的完善体系
人力资源管理主要包含“选、用、育、留”等模块，成长型企业不仅有成熟的理论体系框架，还确保能够执行落地。
完善的人力资源管理体系包含预测人力资源需求、招聘和选拔合适的人才、人才培训和发展、绩效与激励等。可执行落地的人力资源管理体系能够保证企业在外部快速扩张的的同时，内部依旧稳定。
# 03注重干部选拔管理
干部是团队效能的“领头羊”，将帅无能，累死三军。干部如果缺乏使命感、缺乏激情，就导致整个组织缺乏活力。
注重干部培养，在合适的岗位选聘合适的干部，能够提升团队的工作效率。企业的发展有着明确的战略目标，干部则是企业战略落地执行的核心力量，干部强则组织强。重视干部培养和能力建设是企业走向成熟的重要标志。
# 04注重文化培养
企业文化不是简单的口号，企业的文化塑造和核心价值观的建立，是成长型企业人力资源管理的关键。文化是企业的魂， 
“一年企业靠产品，十年企业靠品牌，百年企业靠文化”。企业文化对于塑造企业的身份认同、引导员工行为、促进内部合作、吸引人才和提升企业形象等方面都具有重要的意义。优秀的企业文化可以营造积极的工作氛围，鼓励员工之间的沟通和合作，促进团队的凝聚力，提升协作效率。
# 05人力资源赋能业务
人力资源的赋能不仅仅是为了满足组织内部的需求，更是为了激发业务的活力与创新。
通过科学的管理手段，有效的管理机制，为企业的人才发掘与匹配、员工激励与团队建设、战略和业务决策助力。成为企业内部的赋能引擎，帮助企业在竞争中可持续发展。
# 06关注企业人效
企业“人效”意味着企业的经营状况，如何提高企业的人效，成为了每个企业必须考虑的问题。
现阶段“人效”提升的手段有很多，企业内部可以采用业务重组、流程优化、员工技能提升等手段。同时还可以考虑人力资源外包、灵活用工等方式。
不管内部还是外部的方式，“人效”的提升都不是一朝一夕就能实现的，需要经验丰富的专家团队进行诊断方可进行操作。如果您的企业有人力资源外包或者轻服务等问题需要咨询，可添加致远君微信进行联系。