如何做好企业战略目标规划？

企业发展战略规划也称为企业发展战略计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程以及宏观经济的急剧变化，当下企业面临的挑战有很多：

一是企业传统管理观念根深蒂固，管理者意识不到数据蕴含的巨大价值，在数据整理与分析方面照搬传统的管理模式；

二是企业数据分析存在局限性，数据只会分析出企业未来走向、商业决策，但是决策的具体步骤及客户情感去向需要管理者自身观察分析；

三是大多数公司管理者重定性、轻定量，在不了解数据结构、数量的情况下草率决策，导致经营管理混乱；

四是HR对业务的了解和参与度不够无法和业务部门做到无缝衔接，常被当作边缘人员或配合角色，缺乏价值体现，易造成业务对HR产生抵触情绪。

特别是在疫情后人人奋进的时代，企业想要重新起航，提高公司竞争优势，解决面临的问题，就要从管理模式、管理手段以及管理思维上进行改变，来做好相应的企业发展战略规划。

没有战略就像盲人摸象，管理是为战略服务。战略是方向，管理是方法，战略是选择正确的事，管理是以正确的方式做事。

战略规划可以分为外部环境分析、内部能力分析、战略目标制定、战略目标分解这四大步骤。

战略目标制定，既要有中长期的，又要有短期的。中长期的规划主要是指：3-5年的规划，可以是10年的规划，考虑到市场环境快速的变化，外部不确定因素较多，可重点做以5年为单位的战略目标规划；短期规划，是指一年的战略目标制定和计划。

做战略目标制定需要考虑多方面未知因素，做好全面目标规划，具体包括：

销售额：指企业账号上的实际现金；

利润率：指企业净利润指标；

市场布局：战略目标的主要任务，目前主要市场以及未来想要发展的市场地域；

实施关键：指企业健康发展的关键。包括：产品设计、品牌打造、文化建立、流程规范、资本运作等；

体系搭建：指企业发展需要规范的管理体系，包括：财务体系、薪酬体系、绩效体系、人才体系、领导体系、生产体系、精益体系、标准化体系等；

核心指标：指实现战略目标的侧重点，如：服务业侧重于流程规范和定位、快销品侧重于产品印象与营销、工业品侧重与产品标准化和营销流程等；

人员配置：指每年目标实现，需要的人数或总人员数量；

市场份额占比：指市场占有率；

产业延伸：指企业想切入边际行业或新的行业发展；

企业定位：指公司能解决客户难题的核心优势或和同行业相比的差异化。

企业战略目标制定，关键是短期行动，要列明企业年度的各项目标要求，确定企业的发展方向，企业要健康发展重点是利润、管理成熟度。