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制造业企业的组织架构和职能分工
制造业企业的组织架构和职能分工有一个了解，以便在后面的学习当中不会产生类似的疑问。  |相关部门|部门名称|职能|备注| |--|--|--|--| 相关部门|技术部或者研发部|产品研发、改进，提供BOM|一个企业的产品的源头就是研发部门或者企业的技术人员，掌握企业核心的技术和关键命脉。 ||生管部或者制造部|产品生产、生产管理 ||采购开发|寻找供应商、询报价，材料采购、货款支付 ||市场部或者营业部|市场开拓，产品销售，售后服务 ||财务部|核算、分析、报税等 ||人力资源部|做好后勤准备工作等 同时，有些名词也需要大概了解。 PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作） QC即品质控制（QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制）推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）,最终检验员（FQC）,出货检验 ( OQC ) QA（Quality Assurance的缩写）品质保证，通过建立和维持质量管理体系来确保产品质量没有问题。
智能制造CEO
2024年7月6日 14:22
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