如何培养战略思维能力？请从挑战和质疑假设开始

思路决定出路。我们除了认真做事外，还需要学会如何选择正确的事去做。而有时我们往往忙于应付处理一些紧急事务，却把一些重要的、可能利及长远事情放置到一边。是时候改变思维模式了。我们需要重置大脑，通过训练战略思维能力，帮助自己保持良好的竞争力。

来源：神译局。神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。

从战略思维模式开始
战略思维是所有人都需要通过训练学习的重要技能，正确运用战略思维可以让我们在职业发展中取得领先优势。就像橡皮筋一样，我们需要伸展和训练思维。

跨越舒适区的界限，将一个想法发挥到极致，摆脱心理防线的束缚。温和平稳、不经磨炼的思考永远不会迸发新的见解。

在接受战略思维模式之前，这里有几个问题来帮助你进行思考训练。不时地反问自己以下问题。

如果你想让问题更有效，可以把它们写下来：

你现在的立场是什么？
明年和后年你想做什么？
你需要什么技能才能达到这个目标？
你如何学会这些技能？
你怎样才能增加成功的机会？
你怎样才能有效地利用时间，最大限度地发挥影响力呢？
谁能帮助你验证自身想法，并给出反馈以拓展你的思维边界？
一旦你能够花一些时间深入思考上述问题，那就意味着你已经准备好培养战略思维体系了。遵循以下四个关键策略：

1.挑战和质疑假设
许多家长甚至老师都对孩子问太多问题感到恼火：

“为什么我必须去上学？”
“你可以一直睡到很晚，为什么我必须早点睡？”
“为什么我不能玩电子游戏？”
“为什么我必须完成作业？”
你小时候可能没有得到以上问题的所有答案。当然，我们谁也没有得到过。但是，童年时代得不到这些答案，不应该阻止你成年后继续提出问题。

在工作中，好奇心和建设性地表达好奇心是一项重要的能力。

我在企业中看到的重大问题是，人们之所以选择用某种方式做一件事，往往仅是因为以前一直是这么做的。

每天早上给数百名员工发一份没有人愿意查看的报告。花几个小时的会议时间讨论计划，而几个月后这些计划就无人问津了。在很长一段时间里，太多的低效率行为渗透到了企业体系之中。

建立战略思维体系的一个关键点是，去挑战企业中某些事情的处理方式。当然，这样做的目的不是为了贬低别人或建立自己的优越感，而是为了找到更好的方法。

针对企业或工作领域内的具体问题提出针对性的质疑。
向他人学习如何应对或思考这些问题。
对这些问题的不同观点不仅会扩展你的思维，而且还会给你一个值得投入时间的方向。

2.观察、互动并建立联系
忙忙碌碌地完成工作，更快地结束某项任务，往往会阻止你注意和投资那些从长远来看更重要、且现在需要你关注的活动、想法和项目。

我们往往都忙于应付处理一些紧急事务，却把一些重要的、可能利及长远事情放置到一边。

短期内解决问题带来的即时满足感，总是比谨慎作出考虑长远决策更有吸引力。我们可能会为了眼前的蝇头小利而做出优化，却没有分析我们的决定对未来的潜在影响。

与此不同的是，建立战略思维体系需要我们推迟这种即时满足行为。这就要求我们在面对一个无关紧要的小问题时，把全部精力和注意力放在其他需要长期规划和执行的重要想法和活动上。

在做小事的同时，必须考虑大事，这样所有的小事都会朝着正确的方向发展。——戴维·艾伦（David Allen）
你怎么能做到这一点？

为新想法创造心理空间。如果没有静下心来与自己的想法坐在一起，面对令人不舒服的沉默，任由思绪飘飞，就无法建立起有用的联系。战略思维可能不会在第一次尝试时出现，有时甚至第二次尝试也是徒劳。

但是，如果你坚持不懈地努力，没有电子产品和其他日常生活的干扰，你就会开始注意到新的思维模式。你以前从未想过的主意开始浮现。

另一个不错的办法是，不要将思绪局限于当前的工作内容的知识体系内。

花点时间了解你干的业务和所处的行业。
与公司的其他职能部门见面，了解他们是如何运作的，他们面临的挑战是什么，以及他们是如何做出决策的。
有这些知识将使你运用不同的心智模式，把不同领域的想法联系起来，从而扩大你的能力圈，培养起战略思维能力。

记住，培养战略思维技能需要超越显而易见的当前现实，去推动和塑造不确定的未来。如果你不愿意在当下面对些许不适，以培养未来所需的技能，那么你就无法做到这一点。

3.付诸行动
在任何企业中，大局观和细节都很重要。战略思维需要在未雨绸缪和立说立办之间取得恰如其分的平衡。它是未来与现在必须做的事情的完美结合，以使对未来的期寄成为可能。

战略思维不仅包括对未来的长期展望，还包括你为实现未来某个目标所做出的选择。你需要决定走哪条路，放弃哪条路。你需要评估成本和做出权衡。机会成本概念在这里也同样适用，做某事总是以不做其他事情为代价的。

对于完成某项工作而言，虽然制定战略很重要，但如果不行动起来，空谈战略并不能取得实质进展。你需要战略，“意图”和战术，以及“将意图付诸行动”。

把战略拆解成需要做的具体事情。
详细计划好一周中的某一天，以及一天中的某个时间段。
为了确保你不会错失良机，请在日程表上规划好各项活动。不要让时间不够或其他借口成为你无所作为的理由。计划好时间，让事情按照你的节奏运行。

4.技巧与沟通
最后，要建立战略思维体系，就不能自顾自地工作。找到周围你可以信任、尊重或钦佩的人。与他们交流你的想法，要求他们挑战你的想法，让他们问你一些棘手和不容易解答的问题。

通过回答这些问题，你不仅会扩展思维边界，而且会让你豁然开朗，考虑更多新的可能性。这也会促使你愿意挑战你的假设，而不是坚持最初的结论。

培养战略思维是一个持续发展的过程
除非你审示自己的成果，询问别人的意见，并积极适应周围的变化，否则你无法培育战略思维能力。世界变化非常快，你需要调整思维以适应未来的需求，而不是停滞不前。

调整思维，请遵循以下三个做法:

1.审查自身
“吾日三省吾身”，养成一个习惯，回顾一下自己是如何完成目标的。通常情况下，每个月进行一次简短的回顾，每季度进行一次深入反思，就足以帮助你了解自己。

如果梯子没有靠在正确的墙上，我们所走的每一步都只会让我们更快地到达错误的地方。——斯蒂芬·R·科维（Stephen R. Covey）
不时检查你的战略，并对其进行审查，以确保你仍然保持正确的方向。

当事情进展顺利时，积极运用战略思维，想一想如何做得更好：

某个领域是否比你最初设想的更有前途？
是否有必要在这个领域投入更多的资源？
根据市场变化或其他行业趋势，你能预见到什么样的变化？
如果只依赖于附和的证据，而拒绝接受与之相矛盾的数据，那么你如何确保自己的思维不会出现偏差？
当事情没有像预期的那样发展时，问问自己以下问题：

是某种特定的战术导致你的战略无法奏效吗？你应该重新考虑另一种战术吗？
如果不是战术的问题，那么是否需要考虑是不是战略的问题？
有没有可能是因为你无法控制的外部环境导致战略无法奏效？
自从你实施这一战略以来，有没有发生一些你还没有考虑过的变化？这些没有考虑过的变化是否会使你的战略失效？
你的自负是否阻碍了你，让你投资于一个失败的事业?你能放弃之前的一切，抛开沉没成本，寻找其他更好的机会吗？
2.询问他人
我们很容易在自己的想法中陷入混乱，并假设自己做出了正确的决定，但事实往往并非如此。别人能清楚地看到我们有时看不到的东西。

因此，积极寻求外界的意见，鼓励让不同的观点来挑战我们的观点，这是帮助我们发现盲点的好方法。

个人生活的战略，寻求亲密的家人和朋友的反馈。企业的战略，寻求团队伙伴和其他同事的意见。

除非你有可靠的数据和可靠的人支持你的想法，否则不要固执己见。问其他人以下几个问题：

我的战略有什么问题？
我的战略有什么地方可以做得更好?
如果你在我的位置上，你会怎么做？
如果你在我的位置上，你不会做什么？
哪些情况或事件会让你评估其他选择？
3.调整战略
最后，通过审查自身和询问他人得来的经验来调整战略。根据过去的经验调整未来战略：

什么起作用了？
什么不起作用？
犯了什么错误？
战略思维不仅关乎过去，也关乎未来。想象未来。回顾过去。积极做出改变来调整差距，为自己和他人创造更为美好的未来。

你不需要突破性的想法，只需要简单的选择，就能一步一步地朝着既定的目标前进。

许多人犯了一个错误，认为他们如果没有想出一个创新想法，那么就没有进行战略性思考。战略思维与其说是创新，不如说是建立正确联系的能力

总结
1. 战略思维，是一种调和短期和长期目标、同时利及未来的谋划能力，它是生活中的关键技能。

2. 就像生活中的其他事情一样，我们可以把战略思维比作为身体的一块肌肉，它会随着重复和练习而变得更好。

3. 在开始战略思考时，请从挑战和质疑假设开始。找出在工作中完成一件小事的创新方法。

4. 腾出时间和空间，让你的大脑形成新的联系。了解所在的行业、从事的业务和公司的其他职能部门，你将把思维边界扩展到当前工作内容之外。

5. 把战略付诸行动，把它真正运用起来。将战略分解为具体战术，即你需要完成一些具体事情来实施战略。

6. 不要把思维僵化。积极寻求他人的意见并鼓励他们挑战你的假设，让大脑接受新的可能性。

7. 最后，培养战略思维是一个持续发展的过程。你需要根据过去的经验教训和未来的需求来审查自身、询问他人，最终不断优化调整策略。