应用ERP系统完善供应链体系

问题：
1.随着业务的不断扩大，造成==交货准确率不高、生产管理数据丢失、无法进行准确的成本核算、业务流程运作效率低==下等问题开始制约企业的发展与壮大。
2.生产过程的流程管理的混乱造成处于==订单多的时候出现失控状态==，管理者无法准确的控制产品的生产进度以及出货进度，会计无法进行准确的成本核算，给==市场销售、经营决策、财务核算==都造成了很大的困扰。
3.销售渠道方面分为OEM与自主品牌销售，容易造成产品混乱，进而导致信息传递无法以高效率方式进行运作。
4.电子行业材料品种多、数量大是电子产品行业的典型特点，巨大的交易量以及生产量往往让业务人员疲于劳累，极易发生问题，导致客户催货，供应商欠货。
5.企业业务流程大而杂乱，缺乏有效的梳理和统一的规范，各部门工作和协同效率不高。
6.企业数据多而杂乱，财务人员工作量巨大，工作效率低。
解决案：
电子制造行业ERP解决方案是一个具有充分行业应用特征的企业级解决方案。针对企业不同的业务运作模式、涵盖电子产品企业物流（销售、采购、库存）、生产、外发、财务、成本等各个业务环节，为企业搭建一个高效的协同平台，是企业内部信息能够充分地统一和共享，帮助企业最大限度的提高利润、削减成本，提升企业竞争能力。
针对企业的实际情况，采用电子制造行业ERP解决方案，全方位的提升电子行业的企业管理水平，将企业业务流程进行科学的梳理和优化，让规范化的流程应用深入到企业各个环节之中，即实现了信息化的全局高度又提升了企业管理的精益度。
通过ERP系统的实施，可以有效的解决企业的管理瓶颈，实现销售、采购、生产的全过程管控，完善供应链体系，实现数据的共享与交换，保证成本核算的准确与高效，从而全面提升企业的管理水平和竞争力。
通过ERP系统工作平台，将信息、人员和业务流程整合在一起，消除企业内外部的沟通障碍，让信息的流动更加顺畅，使得异常问题的处理更加机动和高效。

项目成效：
通过ERP系统的实施打通了一条可供跟踪与追塑的供应链体系，确保了公司与各公司的分销商、供应商之间的数据共享以及有效传递，从而实现信息可控；。
通过ERP系统的实施实现了对外包生产过程中原物料采购、产品生产、销售的全过程控管，完成统一的数据管理；
通过ERP系统的实施轻松解决电子行业数据量大的数据处理问题，快速准确进行采购，有效控制存货，提高产品质量，改善发货速度，提高企业竞争力；
ERP系统丰富的接口程序，面向第三方软件厂商进行接口开放，如金蝶财务软件、用友财务软件等等，灵活度高；
ERP系统集成了完整的财务应用，将财务会计人员从录凭证的束缚中解脱出来，大幅提升了财务工作效率，实现了生产成本的精准核算；
通过ERP系统的实施实现了业务流程的规范化，从而提升企业业务流程运作效率。