浅论阿米巴经营模式的ODOO-ERP实施

日本经营之神稻盛和夫提出的阿米巴经营模式，在国内被很多老板所认可和接受，也有相关的意向客户在和我们沟通，对此我们就阿米巴经营模式的ODOO-ERP实施做一个粗浅的分析。
一、老板热爱阿米巴经营，但对会计是极有挑战的事
稻盛和夫把小集体独立核算制度称为“阿米巴经营”，稻盛和夫为什么会提出这种经营模式呢？在其《经营与会计》一书中说得很清楚：
稻盛和夫创业时不懂会计，但是他的思维是“经营思维”：1.企业盈利了，就应该是有现金利润的；2.有些东西在企业里实际没有用了，就应该是费用；3.企业的销售收入，是收到了货款才是真正的销售收入等等，这些观点其实对于任何一个做生意的人来说，完全是没有问题的，但是，这些想法和标准的会计核算规则产生了冲突，因为在会计核算规则里：利润是利润，和现金没有必然关系；资产的价值不完全是企业主说了算。我想这应该是很多老板和会计的思维冲突之处，也导致了老板们不太愿意看财务报表，总觉得不靠谱。
稻盛和夫是个较真的人，他尽可能的对“财务会计”进行改造，回归他经营本质的思维：1.尽可能基于“现金流”为经营基础，利润必须有现金来支撑；2.货、单、钱尽可能做到“一一对应”，收入确认以实际收益为准等等（其他一下具体的调整，大家想详细了解，可参看《经营与会计》），由此就产生了阿米巴的“收益”核算思维。
另外基于“收入最大化、费用最小化”的理念，他认为这是每个部门都应该要遵守的经营原则，每个部门都在创造价值，也在消耗资源，都应该进行核算，同时应该进行整体考核，而不是单一指标，由此就形成了阿米巴的小集体的独立核算制度。
相比较而言，一般的KPI指标容易出本位主义的问题：销售的只考虑业绩，库存越多越好，费用越多越好；费用考核的运营部门一味控制成本，往往有牺牲品质的冲动。
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阿米巴经营模式实际上包含了三个特点：1.核算方式，有别于标准的会计核算规则；2.核算范围，针对公司每个部门进行核算评估；3.考核方向：整体的效益考核，而非独立的某个业务环节。
这种核算方式，直接考核“利润”，老板当然很喜欢，能更直接明了的看懂利润，而不再是一堆科目围绕且看不到的现金的“利润”；但是又因为和标准的财务核算规则有明显的差异，企业财务人员就很麻烦了，一方面肯定会增加工作量，另一方面因为固有的核算思维，可能难以理解老板的“经营核算”想法，就导致财务和老板之间的沟通比较困难。这个问题，我们曾经是碰到过的，老板一直提倡阿米巴，但是一直也没有运行起来。
所以，要在企业推行阿米巴经营模式，老板和财务两者的思维有一个“疏通”的过程。《经营与会计》所整理如图：
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二、阿米巴的核心考核指标：单位时间效益核算表
这个指标是阿米巴的核心指标，一个部门的收入包括两部分：1.对外部客户销售的；2.对内部相关部门的服务或产品销售；外部销售通过销售订单就可以直接统计，但是内部的交易就比较麻烦了：a.确定交易价格；b.形成什么样的交易凭证？怎么统计？交易价格参考市场价格，绝大多数可能可以搞定，但是如何交易呢？谁来记录呢？这些就考验ERP实施系统的配置。
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三、ODOO-ERP实施的基本思路
针对以上问题，笔者考虑可以通过ODOO-ERP的多账套模式来实现，各个核算部门的销售、采购、生产、费用独立在一个账套里，公司总部做会计凭证的汇总分录，完成财务会计的三大对外核算报表任务。当然，其中有很多细节需要处理，但总的原则就是：把稻盛和夫提到的【管理会计】和【财务会计】两者都要处理，且相互关联，但又区隔处理。
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