供应链高效协同

对于很多中小企业而言，限于规模和实力，管理不是很规范，常常出现效率低下、责任推诿等问题，供应链运行漏洞较多，财务核算也是就数字而算数字，和实际业务差异较大，面对这种问题怎么办呢？有人说，规范管理，但是“规范管理”常常就意味着管理成本增加，如果企业规模不大，反而会导致“过度管理”的问题，为此我们建议用ODOO-ERP的【一单到底】的运行模式（这个尤其适合订单型生产企业）。
1.供应链问题：一慢百病生
  之前文章我们提到过，很多企业最大的问题就是：慢！供应链虽然不长，但是就是“慢”：货总是出不来，材料总是跟不上，客户总是在催单......
 在高速公路上，最容易塞车就是因为 某个点车速全部都慢下来，车一多，必然堵。其实企业运营很多问题就是：一慢百病生！
  一慢：材料、半成品、成品在企业积压时间就长，占用资金；二慢：A环节慢下来，B环节不知道要干什么，就闲着没事干，消耗资源；三慢：很多客户不知啥原因就不下单了，业绩下降了。
  但是这种问题，老板和管理层通常很难找到具体原因。尤其现在的供应链管理变化趋势都是：小批量、高频次、多品种、低时延的特点。速度慢，就意味着自己企业的服务能力成为高时延、低频次、少品种的特点，客户体验必然差了！
 那么如何能最低成本、最便捷的方式来解决这个问题呢？就是用ODOO-ERP的【一单到底】的运行模式！如图：
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2.【一单到底】模式如何提升供应链速度？
2.1何谓【一单到底】？
简单理解就是：一张销售订单输入系统，所有围绕这张销售订单的相关单据能同步生成，例如：配套的生产制造单、委外加工单、材料采购单、材料入库单、以及最后的销售出库单都同步生成。
例如这张S0006【销售订单】，需要的【生产制造】单以及【销售交货单】在订单创建确认后，自动生成了：
![](/media/202405/2024-05-10_103318_362680.png)
【生产制造】相关的材料入库、领料单也同步生成：
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这种模式的好处是什么呢？
2.2【一单到底】以订单为纽带，打破部门界限
一张业务部的销售订单，相关信息直达生产部、采购部、仓储部、物流部、以及财务部，不需要层层转交，后续部门工作都围绕订单完成展开，订单就是命令！
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2.3【一单到底】以时间为尺度，可衡量各个环节的进度
相关信息传达到各个部门后，各个部门负责的单据都有预计时间和实际完成时间，什么时间要完成，大家都很清楚，不用再去提醒、催促、确认等等，时间到了，哪个部门延迟，可以一目了然，哪个部门多次延迟，说明就要改善、强化这个部门的服务能力。
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2.4【一单到底】以库存为“红绿灯”，提前预警，提前处置
 订单的完成，本质就是货物的满足，成品需要原材料的及时到位，才能进行生产、交货，【一单到底】可以提前看到订单的材料、成品缺货情况，特别是多个订单同时运行，系统自动计算出预计库存，可提前安排好采购计划，而非等到最后才发现A材料被B订单占用了，A订单无材料的尴尬局面。如同：
![](/media/202405/2024-05-10_103226_131799.png)
库存预测：
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3.【一单到底】对业财融合的有效推动！
在实践中，业财融合的典型问题就是业务单据和财务凭证的难匹配，特别是业务单据成百上千，有的公司业务一套系统，财务一套系统，财务做凭证工作量非常大，如果只做一张汇总凭证，后期核查就很麻烦了，而且如果业务的系统数据一旦发生变化了，财务这边的系统凭证也要跟着调整，但是如果业务没有告诉财务，那么财务这边的总账数据，跟业务数据肯定就匹配不了了。
【一单到底】的模式呢，围绕订单同步业务单据，业务单据关联凭证信息，财务可以清晰的知道业务进展，也可以轻松核对业务和凭证数据，系统结账后，两者数据冻结，不会存在不同步的问题。
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