《会计准则》并不全是给老板经营用的

近期和一个老板沟通，他抱怨，会计交的财务报表太“绕”了，看得累，基本很少看了，我问他：你怎么判断企业的经营效益呢？他说：很简单，我就看一个公式：应收 + 银行存款 - 应付的，余额为正就赚了，否则就亏了。
   两年前，参加一个企业的项目会，一个博士级别的老板对公司会计提交的利润报表“耿耿于怀”：公司都快没钱了，哪来的利润去发奖金？！
  调查一下周边的很多老板，绝大多数老板是不太看财务报表的，公司会计主要负责啥呢？基本都主要是负责供应商、客户往来对账工作。
  这里似乎就有一个问题：会计依托《会计准则》做出的工作成果，难以得到公司老板的认同，那么《会计准则》到底起什么作用？
  翻看会计教材，教材里已经说明白了：财务报告的使用者主要包括投资者、债权人、政府及其有关部门和社会公众等。（源CPA教材）
  我们再看《会计准则》的历史起源：美国在1929年的股市崩盘后，于1933年和1934年通过了《证券法》和《证券交易法》，这促使了美国会计准则设立的先驱机构——美国会计原则委员会（CAP）的成立，由此揭开了会计准则制定的序幕。从这点来看《会计准则》一开始的主要目标是提供一份面对公众投资者的经营评价报告。
  在推动全球商业发展过程中，《会计准则》发挥了极其重要的作用，目前的趋势是朝向国际一致性，以及不断完善，涵盖的范围越来越广。
  由上所述，个人认为：对于绝大多数中小企业而言，完全依托《会计准则》核算的报表，对于实际的经营管理的指导作用是相当有限：
  1.复杂性：让非财务专业的经营者看不懂；2.核算的方式，和实际经营者的理解有差异。
 阿米巴经营模式为什么能获得很多老板的认同？一方面，通过独立单元核算来激发员工的责任和积极性；另一方面，计算利润的核算方式，是老板可以理解、认同的。在稻盛和夫的《经营与会计》一书中，我们看到稻盛和夫多次和他的财务部长就会计的核算等“产生冲突”，例如：某件物品是作为资产入账还是作为费用处理？
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书中有个卖水果的例子：销售水果3000元，进货成本1000元，应该净赚2000元，但结转时却没有那么多钱。销售中购买的辅助用品：苹果箱300元，布1000元，棍子200元，一共是1500元，手头只剩下500元；
假设税务的人来了，说：“你赚了2000元，其中1000要交税。”但手头只有500元，怎么交1000元的税呢？税务的人笑道：“苹果箱、布、棍子都是资产，不是费用！”老板问财务，财务会说：《会计准则》就是这样要求的，但老板却实在难以接受。
有兴趣的伙伴建议再读一下这本书，举这个例子并不是否定《会计准则》，而是说明《会计准则》在协助老板经营是有局限性的，作为公司财务人员一定要跳出《会计准则》的框框，才有可能成为企业经营的核心，两个调整：
首先：站在企业经营的业务角度，重新解读和设计经营财务报告。阿米巴经营模式能否真正落地，关键是看财务如何调整核算方式，我们看稻盛和夫的调整，如图：
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 例如：收入的确认，《会计准则》要求是只要有销售就确认收入，阿米巴是收到款为标准；《会计准则》要求滞销的货物还是资产，阿米巴则直接视为0价值，报废视同费用损失。
其次：财务人员要跳出《会计准则》的限制，另一层意思就是财务工作还应该把重心放到业务经营方面来，例如：企业运营各个环节的效率怎么样？企业成本如何控制？企业收入如何增加？供应链配置是否合理？企业投资机会在哪里？等等。只要思路转换，财务人员的价值会发生巨大的提升，特别是个人的成长！