供应链管理体系构建四张图

随着国内生产能力过剩日趋严重，以及快速变化的市场环境，企业之间的竞争越来越建立在供应链之间的竞争，对于广大中小企业而言，虽然规模小，但是发展规划一定要建立在供应链竞争的基础之上，早规划，早准备，才能不断迈向更高台阶。
供应链千头万绪，不同行业特性不同，不同企业资源不同，如何来构建供应链管理体系呢？我们希望通过以下四张流程/结构图，有助于你搭建起思维框架。
一、供应链战略逻辑图
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逻辑图的目的：站在企业整体发展的角度，明确供应链体系构建的目的、定位、及主要方式。供应链战略：就是企业希望形成的竞争力方向，虽然优势越多越好，但是每个企业资源、禀赋不同，以及行业客户需求特性不同，企业要集中精力形成自己的核心竞争力。供应链战术：围绕战略，需要重点发力的点，包括：服务流程的设计，渠道的定位等等。
二、供应链架构
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此图展示了企业供应链体系所涉及的各个环节，如同人体的解剖图，明白各个脏腑的关系、功能，包括：研发、设计、采购、生产、营销、销售、配送、退货等等，可以说贯通了企业所有的业务环节，也说明企业每个业务环节都是息息相关的，没有哪个是“无关轻重”的，任何一个环节都对业务产生影响。
然而优秀的供应链管理体系，核心是：计划！越有计划性，可控性就更高，否则走一步看一步，是很难有效的组织好企业资源。计划性并非是牺牲效率，计划性的目的是正确的加快速度！
三、销售与运营计划（S&OP）模型图
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销售与运营计划（S&OP）的核心是“需求完成计划”：围绕需求计划的形成，到完成，让各关联职能理解各自的假设、资源、数据、行动，达到沟通的作用。可以说：S&OP是个内部协调的关键沟通工具，而需求计划在主导这个沟通工具，或者简单说：一切以客户为中心，以客户需求为所有工作导向！
四、供应链绩效指标
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供应链体系搭建得好不好，需要指标评价，SCOR模型有提供很多指标，这里是主要的13个参考指标，企业不必全部使用，可以选择性的重点使用，往往搞好几个核心指标，其他的都不会太差。
指标分面向客户和面向内部流程优化两个部分，5个维度：可靠性，响应能力，柔性灵活，成本优势，资产利用率；首先是看面向客户指标，客户满意才有订单，然后再看完成客户指标的内部成本控制。
从战略思维到环节分解、到需求导向、到指标评价，我们希望通过这4个主体步骤，有助于企业逐步搭建和完善供应链管理体系！
说明：以上图表重点参考了孔令华老师的《供应链管理高手之路》