MES与哪些企业管理的核心KPI相关

https://mp.weixin.qq.com/s/KXj8PwheTNboCmHIlIgv4A

国际标准如何定义MES 中的KPI
VDMA 标准表66412-1 是在德国机械工程标准委员会的 DIN 工作委员会 AA 060-30-05的AK3 中制定的。它描述了 MES 的大约 20 个 KPI。解释了它们的功能并指定了计算公式。
同时，VDMA标准表66412-1的内容也已纳入国际标准化。在新成立的 TC184/SC5 WG9 中，ISO 22400系列标准中的“制造运营管理关键绩效指标”主题正在研究中。到目前为止，计划了 4 个部分，其中第 2 部分对应于 VDMA 标准表的内容，并且已经作为 CD分发。CD-ISO 22400-2 还包含来自其他国家的 KPI。
VDMA 标准表 66412包含生产控制和监控领域的关键业务数据集合，用于评估和定义生产过程的目标。在标准化工作过程中，工作组应回答以下问题：
一、MES（制造执行系统）的内容是什么？
二、MES 与其他管理软件之间如何定位？
三、MES沿物流和价值链的横向整合是如何定义的？
四、MES 提供哪些关键数据？
五、KPI如何落地实施？（不包含在VDMA中）
一、MES（制造执行系统）的内容是什么？

![](/media/202402/2024-02-13_225304_116354.png)

![](/media/202402/2024-02-13_225313_023492.png)
MES制造执行系统与MOM生产运营管理的异同
# 二、MES与其他管理软件如何定位
![](/media/202402/2024-02-13_225213_641999.png)
ISA95定义，在定义中，MES 关键数据与其他关键数据系统（例如用于企业资源规划(ERP)、产品生命周期管理(PLM) 或自动化领域的系统进行了区分。其基础是所谓的“向下钻取”。这描述了如何从MES生成的关键数据中获取更多详细信息。初始情况：如果某个关键值超出其限制，用户需要详细信息以确定原因并采取纠正措施。例如，这些基本数据可以包含来自工厂测试系统的测量值，也可以包含帕累托图形式的归因误差分析. 为了实现这一点，MES 必须存储所有系统的完整数据引用。ERP通常不是为在其自己的数据库中进行如此详细的数据分析而设计的。ERP中用于确定统计指标的功能也不可用（例如流程能力值）。定义的第二个基础是计算关键数据的时间点以及它的目标对象。除此之外，这里还提供了生产员工级别的在线关键数据或管理层的实时报告。
# 三、MES沿物流和价值链的横向整合是如何定义的
MES作为产生管理，工艺管理以及供应链管理的枢纽，占据非常核心的地位。
前文提到，制造企业的“核心”信息化，主要是三大系统领域：ERP、CAX 和MES。 ERP 把生产计划传给 MES, CAX 把 BOM 和工艺传给 MES。MES 向上连接订单和产品，向下连接 CPS，突出了MES 作为 “枢纽”的重要性。
## MES智能制造的数字化枢纽
MES 关键数据一方面由集成数据管理定义，包括来自各个数据源的大量详细信息。另一方面，时间行为在关键数字的定义中起着重要作用，通常在分钟甚至秒的范围内。MES 在生产过程中也发生了相关的集成过程：计算机辅助质量(CAQ)、生产和机器数据采集以及用于可追溯性和行动管理的通用术语 MES 结合在一起。在产品生命周期管理下的开发领域可以看到第三个主要的集成过程。计算机集成制造 (CIM) 的各种组件也汇集于此。例如，这些主题包括计算机辅助设计 (CAD)、计算机辅助工程(CAE) 或建FMEA。
# 四、标准化中的 MES 关键数据KPI
近年来，生产过程的优化很大一部分在于生产资料使用的具体组织过程。因为通常是企业资源计划 (ERP)的一部分的通常计划流程通常不会考虑诸如机器或供应商故障之类的破坏性事件。(MES)现在在这里建立自己作为 ERP 和具体生产执行（工人部署和自动化）之间的枢纽。与 MES 本身相关的 KPI 也有类似的要求，与 ERP 相比，经常强调实时控制性要求。
所以MES是关于立即对事件做出反应及行动，而不是让它的进一步处理依赖于巧合或众所周知的缓慢程序。很多MES项目失败也在于此。MES不仅仅表征产线的状态，最重要的是能够联动现场做出响应。
对于 与MES相关的生产类KPI，这意味着它们可以根据当前系统的测量值快速确定。基于此的过程控制也会立即做出反应，从而尽可能快地消除故障。
可以使用它来设计自优化系统。当然，任何时候都可以通过激励和反馈进行有针对性的优化，并且由于反应时间短，因此在该领域特别有用。KPI 使整个过程变得透明。
VDMA定义的MES制造执行系统的 KPI如下（翻译有可能不准确，参考英文）

占用程度  degree of occupancy
	吞吐量 throughput
	文件利用  document utilization
	效率efficiency
	整体设备效率(OEE)
	净整体设备效率 (NGE)
	可用性Availability
	效力effectiveness
	质量率 quality rate
	准备水平preparation level
	技术利用Technical Utilization
	工艺等级process grade
	拒收水平level of rejects
	一次通过率( FPY )First pass yield ( FPY )
	报废率scrap rate
	返工率rework rate
	错误率error rate
	失败率Failure rate
	机器能力machine capability
	关键机器能力Critical Machine Ability
	制程能力process capability
	关键过程能力Critical Process Capability
	破坏程度level of disruption
	废品成本scrap costs
	行动指数Action Index
	废品成本指数 Scrap Cost Index

通过#KPI系列知道了智能制造的要解决的问题之后，进入到方法论和工具集层面。
# 五、KPI关键绩效指标的实施
作为 KPI 实施的一部分，首先要确定要检查哪些业务流程。然后将已识别的流程分解为流程链中的构建块。现在可以将各个构建块视为流程链中的独立工作步骤。这使得可以对每个单独的工作步骤进行测量。
在确定工作步骤时，已经定义了进行测量的基线。KPI 的定义是基于它们。在这种情况下，相关变量非常重要，因为它们可用于揭示流程链中的关键依赖关系。
一旦为各个 KPI 定义了合适的基准，最后一步就是实施监控工具。这应该能够对所有流程进行总体概述。
而MES的KPI落地也在项目实施过程中详细对各价值流进行梳理，对关键数据进行识别，定义和采集，对关键响应措施进行设计和跟踪。
![](/media/202402/2024-02-13_225052_208109.png)
如下是几点需要注意的地方
1.KPI设置也要与组织战略挂钩
2.KPI的设置应该有序进行
3.合理分配到各个部门中
4.设置绩效闭环机制

参考自Wikipedia
https://de.m.wikipedia.org/wiki/VDMA-Einheitsblatt_66412