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我现在把这部分发给客户的时候发现原来就不算入库，现在纠结要不要导致发布的时候运营。我要晾衣服。再比如生产车间的容量形象包装车间出现的集中在通很长的。 包装车间 通用性很强的辅料 挪料情况分批要退换料超饮料的。混在一起车间的人员根本没有办法解决，加上erp系统的限制，工单里。饮料不齐只能按最比例玩过入股导致产品入库单都没有办法办理，我们分情况来说一说这的情况咱都第一个对于混料挪料价值不高的。大企业用扫码录。小企业呢采用倒冲物料方式，就是采购来料直接到线边仓产品完工时候。里面并且的盘点盘亏系统。这样就方便了。第二个呢对于物料的盘亏和盘椅，仓库和车间。对于做错的单及时的补做条件，比如说非盘点日仓管员。车间物料员发现反应不要等财务月底筹办的时候再发现问题，那时候就是而且日常的自我查了。第三，对于样品收费的正常下订单免费的工作。不下订单啊，所以送货单上要标明收费，免费，如果是收费的话还需要定的好，这样仓库打单就简单了，收费的按送货单等的好下头。多采购。因为采购员通常有很多个仓管员并不知道要找哪个。这个时候建立大单元嘛。采购部全就很重要啦，一旦遇到各个部门不按流程办事，比如说相关人员不过不处理，他说半小时。不理睬打单也可以。可爱的采购部的领导啊，这些日常杂七杂八的，乱七八糟的事项都需要会计。京东业务在事前进行流通道的打通安排提前做好各个情况下的对业务操作考上了统一思想才能拿到你想要的。小区些更多关注。都在下方边。成本会计工作日常。
智能制造CEO
2024年5月19日 07:25
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