管理会计那点事吴文学

第一章　雾里看花的管理会计
第二章　国际竞争分析　——解开东方公司巨额亏损的迷局
第三章　管理漏洞分析　——发现福氏工厂材料供应中的问题
第四章　收支结构分析　——首饰厂调研
第五章　业绩预测　——工美大厦重张开业效益预测
第六章　资金规划　——闯过商场开业资金难关
第七章　促销策略　——促销中的管理会计
第八章　亏损根源分析　——工美大厦市场定位之误
第九章　商品结构分析　——成功的数据挖掘
第十章　商业店内布局研究　——工美大厦店内布局中的问题分析
第十一章　利润实现模式分析　——工美大厦扭亏策略研究
第十二章　内部报表体系构建　——东兴集团战略产业谋划
第十三章　考核体系设计　——东兴集团考核体系改革实践
第十四章　全面预算管理　——东兴集团全面预算管理实践
一、目前的企业年度预算是怎么编出来的，有什么问题？
二、一个好的预算是如何编制出来的？
三、全面预算是什么？全面预算管理又是什么？
四、全面预算有什么作用
五、全面预算管理的基本要求是什么
六、全面预算的主要内容
七、全面预算的编制流程
八、全面预算管理的其他主要工作环节
九、全面预算管理实践中应重点注意事项
第十五章　什么是管理会计
一、管理会计是什么？
二、如何建立管理会计系统
三、建立管理会计系统需要注意的问题

目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
第1章　转型中的会计
1.1　会计的起源
1.2　大众认知中的会计角色
1.3　发展中的会计角色
1.4　过程的管理和事后的总结
1.5　会计的职能
1.6　会计学科面临的挑战
1.7　会计师面临的挑战
1.8　如何应对挑战
1.9　改变带来价值
第2章　什么是管理会计
2.1　“管理会计”术语的由来
2.2　管理会计的重心在“管理”
2.3　管理会计的衡量标准是经济绩效
2.4　管理会计的边界
2.5　如何定义经济绩效
2.6　管理会计的任务
第3章　管理会计与业财融合
3.1　管理会计是达成企业管理目的的手段
3.2　成为融入业务的财务部门和会计师
3.3　业财融合下会计观念的更新
3.4　业财融合下的管理会计应用框架
3.5　管理会计应用框架的各组成部分及其工具
3.6　管理会计对企业组织结构的影响
3.7　管理会计与财务部门组织结构
3.8　管理会计实施中的跨职能团队
第4章　我国管理会计中业务和财务融合问题研究
4.1　研究背景
4.2　问卷调查的基本情况
4.3　我国企业业财融合的现状：财务会计人员的视角
4.4　我国企业业财融合的现状：业务人员的视角
4.5　我国企业业财融合的基本结论
第5章　管理会计与公司战略
5.1　战略管理会计的兴起与发展
5.2　会计师为什么需要参与公司战略规划
5.3　管理会计在公司战略规划中的职责
5.4　战略与经济绩效之间的一般考虑
5.5　行业对经济绩效的影响
5.6　竞争策略对经济绩效的影响
5.7　战略计分卡：上策、中策和下策
第6章　管理会计与重大决策
6.1　公司的重大决策
6.2　商业模式的管理会计语言描述
6.3　今天的钱，比明天的钱更值钱
6.4　投资决策的管理会计工具
6.5　提升使用管理会计投资决策工具的三种能力
6.6　参与决策是一个会计师需要不断付出努力的过程
6.7　筹资是为投资服务
6.8　筹资的资金成本问题
6.9　筹资的资本结构问题
6.10　筹资的资金期限问题
6.11　筹资的顺序问题
6.12　筹资的时机问题
第7章　管理会计与运营流程管理
7.1　面向客户的运营流程管理
7.2　管理会计与流程管理
7.3　管理会计角度的流程设计逻辑
7.4　组织结构和授权制度

第1章　转型中的会计
1.1　会计的起源
1.2　大众认知中的会计角色
1.3　发展中的会计角色
1.4　过程的管理和事后的总结
1.5　会计的职能
1.6　会计学科面临的挑战
1.7　会计师面临的挑战
1.8　如何应对挑战
1.9　改变带来价值
第2章　什么是管理会计
2.1　“管理会计”术语的由来
2.2　管理会计的重心在“管理”
2.3　管理会计的衡量标准是经济绩效
2.4　管理会计的边界
2.5　如何定义经济绩效
2.6　管理会计的任务
第3章　管理会计与业财融合
3.1　管理会计是达成企业管理目的的手段
3.2　成为融入业务的财务部门和会计师
3.3　业财融合下会计观念的更新
3.4　业财融合下的管理会计应用框架
3.5　管理会计应用框架的各组成部分及其工具
3.6　管理会计对企业组织结构的影响
3.7　管理会计与财务部门组织结构
3.8　管理会计实施中的跨职能团队
第4章　我国管理会计中业务和财务融合问题研究
4.1　研究背景
4.2　问卷调查的基本情况
4.3　我国企业业财融合的现状：财务会计人员的视角
4.4　我国企业业财融合的现状：业务人员的视角
4.5　我国企业业财融合的基本结论

第5章　管理会计与公司战略
5.1　战略管理会计的兴起与发展
5.2　会计师为什么需要参与公司战略规划
5.3　管理会计在公司战略规划中的职责
5.4　战略与经济绩效之间的一般考虑
5.5　行业对经济绩效的影响
5.6　竞争策略对经济绩效的影响
5.7　战略计分卡：上策、中策和下策
第6章　管理会计与重大决策
6.1　公司的重大决策
6.2　商业模式的管理会计语言描述
6.3　今天的钱，比明天的钱更值钱
6.4　投资决策的管理会计工具
6.5　提升使用管理会计投资决策工具的三种能力
6.6　参与决策是一个会计师需要不断付出努力的过程
6.7　筹资是为投资服务
6.8　筹资的资金成本问题
6.9　筹资的资本结构问题
6.10　筹资的资金期限问题
6.11　筹资的顺序问题
6.12　筹资的时机问题
第7章　管理会计与运营流程管理
7.1　面向客户的运营流程管理
7.2　管理会计与流程管理
7.3　管理会计角度的流程设计逻辑
7.4　组织结构和授权制度
7.5　基于业务流程的全面预算管理
7.6　业务流程中的风险管理和内部控制
7.7　业务流程和成本管理
7.8　业务流程与价值链
7.9　业务流程与全面质量管理
7.10　业务流程与精益管理
7.11　业务流程与管理审计
7.12　业务流程终端的会计信息系统
7.13　管理会计与业务流程融合：以采购为例
第8章　管理会计与绩效评价激励
8.1　会计师在绩效评价激励中的职责
8.2　责任中心与绩效评价
8.3　绩效评价的难点
8.4　财务业绩指标及其局限性
8.5　正确的赚钱逻辑：平衡计分卡
8.6　激励
8.7　管理改进
8.8　标杆管理
第9章　管理会计与信息化
9.1　信息化时代与管理会计
9.2　不仅仅是大数据，重要的是信息和知识
9.3　财务数据、业务数据和信息处理系统合而为一
9.4　会计师在企业信息化过程中的工作