企业发展
企业发展
MBA主要课程
MBA市场营销
经营战略青井博幸
逻辑思维嶋田毅著
管理会计那点事吴文学
什么是管理会计
本文档使用 MrDoc 发布
-
+
首页
逻辑思维嶋田毅著
（日）嶋田毅著 https://zhuanlan.zhihu.com/p/165961332 第1章 理清条理，有逻辑地思考 1．基本原则只有四个 2．令结论具有说服力 3．条理不清，便不得要领 4．开始论证时，需从所有人都认可的事实起步 5．不切中论点等于浪费时间 第2章 加快思考速度的思考方法 1．只要明白“模式”，就能快速得出正确的结论 2．使用“MECE”，无重复，无遗漏；借助“逻辑树”，简明呈现 3．便于应用的“矩阵图” 4．通过“流程图”来体现过程 5．整理、可视化的“关系图” 6．用假说检验来提升效率 第3章 利用框架来节约时间和精力 1．框架（framework ）是加速商务活动的方便工具 2．滥用框架等于白费力气 3．3C：简明地呈现全局（MECE） 4．用SWOT发掘商机（矩阵图①） 5．选轴意味着一切！定位图与知觉图（矩阵图②） 6．把握优势和劣势的价值链（流程图） 7．摸清行业结构的五力模型（关系图） 8．通过实践来掌握关键点 第4章 打造具有说服力的主张 1．提出正确且有说服力的主张 2．设定Issue——论点为何？ 3．搭建框架就能弄清需要的信息 4．真的如此吗？质疑事实 5．逻辑搭建后深入彻底地思考 6．通过文章来表达 第5章 抓住问题本质，得出解决方案 1．按四大步骤思考问题 2．理想状态与现状之间的差距即为问题（第一步） 3．反复问“为什么”，从而发现原因（第二．三步） 4．在设立解决方案时必须摒弃“常识”（第四步） 参考资料 后 记 参考文献 返回总目录
盖瑞
2024年5月7日 08:38
分享文档
收藏文档
上一篇
下一篇
微信扫一扫
复制链接
手机扫一扫进行分享
复制链接
关于 MrDoc
觅思文档MrDoc
是
州的先生
开发并开源的在线文档系统，其适合作为个人和小型团队的云笔记、文档和知识库管理工具。
如果觅思文档给你或你的团队带来了帮助，欢迎对作者进行一些打赏捐助，这将有力支持作者持续投入精力更新和维护觅思文档，感谢你的捐助！
>>>捐助鸣谢列表
微信
支付宝
QQ
PayPal
Markdown文件
分享
链接
类型
密码
更新密码
