数字化转型

一文读懂工业4.0下的智能工厂
清华大学刘宗巍：基于数字化转型逐步实现研产供销服协同一体化
研产供销服是工业制造企业的主线
数据资产入表指南
数据资产“入表”后，企业如何进行数据治理
成本变利润，数据资产入表，企业新机遇在哪里
五个问题，揭开“数据资源入表”的神秘面纱
北京市企业数据知识产权工作指引（试行）》发布（后附原文及解读
忽见千帆隐映来：数据资源入表激活数据要素价值
详解数据资产入表
数据资源“入表”全景解析
数据资产入表十问十答
数据资产入表的内容梳理以及法律解读
高企实操技巧之知识产权篇
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数据入表20问
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知识产权实缴操作流程及注意事项
数据资源入表确权：实务路径中关注的五个关键点
知识产权实缴全攻略！
董学耕：论数据产品作为数据知识产权的登记和入表
数据要素全知道系列2：数据资产如何入表
浅议数据资产估值与入表实务操作
数据变现金！有公司靠数据资产入表一夜暴富？
中小企业数据入表合规环节的三大痛点及解决思路！
数据资产入表那些事儿
一文详解数据资产入表的具体实操步骤
一文详解数据资源入表
数字化助力企业高质量可持续发展
业务与技术
企业为什么要：上云、用数、赋智
以国内大循环为主体，推动国内国际双循环相互促进
工业社会产业逻辑
数字时代｜人工智能，云计算，大数据，物联网，无法想象的时代
四次工业革命及其标志性事件
正本清源说工业革命
数字化与国内大循环
敏捷研发转型3个关键步骤、4大转型挑战、5个转型方向和8个关键要素
供应链管理：三个流X数据要素
数字化转型的6个阶段
企业数字化转型核心流程图
什么是数字化转型？以及如何进行数字化转型？
企业数字化转型建设全过程要素
数字化转型的必要性与紧迫性
建模：数字化转型思维
企业数字化转型咨询
“顺势而为”是创业成功的基本逻辑
《孙子兵法》里的四个创业底层逻辑
“独角兽、瞪羚、牛羚、隐形冠军等科技型企业分类
企业架构——企业的不同发展阶段
企业架构
如何设计企业数字化转型的战略与框架？
公司人效计算公式
销售岗位人效配比计算公式
企业架构及数字化架构原理
企业数字化系统整理
CXO
人效
新基建与内循环
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数字化转型
中电数据
敏捷供应链
做优做特第一产业做精做强第二产业做大做好第三产业
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新公司法让公司进入董事会中心时代
中国公司董事会迈入3.0时代
经理班子
数字化转型的七条规则
企业数字化转型问题
数字化转型是什么
数转赢未来
一张图看懂企业经营,企业战略的本质,企业数字化转型 Road Map
浪潮工业互联网食品产业数据服务：上云用数赋智
新质生产力与高质量发展ppt清华大学
怎样快速搞懂一家公司的业务：4张图
浪潮食药健康产业数字化
12种商业模式：长尾模式
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PDCA的四个阶段8个步骤
构建战略执行年度PDCA大闭环和12个月度PDCA小闭环，真正化战略为行动
如何推进战略落地，确保经营目标达成的
打通战略-组织-执行，实现高质量可持续发展
战略、流程和组织
流程决定组织
组织是为流程而建，为流程服务
组织设计的最终目的是要为业务流程服务
华为流程化组织建设
把组织能力建在流程上，需要避开哪些坑
关于战略、组织、流程、系统的思考
业务流程驱动企业的组织设计
如何打造流程驱动的组织能力
关于组织流程的8个底层思考
企业用流程化组织战胜人治
基于流程的组织管理
华为的流程化组织
流程如何匹配组织之理论准备篇
流程和流程型组织的构建
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郑州市中小企业数字化转型
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呼和浩特中小型企业数字化转型
为什么要数字化转型？数字化转型的本质是什么？分为哪几个阶段进行？
国家标准：数字化转型的五个等级
上云用数赋智-zjty规划
5大业务模块32张ERP解决方案流程图

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数字化转型的必要性与紧迫性

智能制造CEO 2024年3月29日 09:05 收藏文档

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