企业数字化转型核心流程图

数字化转型是一项战略挑战，从哪里转和如何转，必须从两个维度进行思考。
一个维度是变革的深度，另一个是变革的广度，从这两个维度出发，可以确定四项数字化转型的策略，具体包括精益式转型、增强式转型、创新型转型和跃迁式转型。

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这里重点讲一下精益式转型策略，这是大多数企业会采取的模式，主要把握三个要点：
第一个是进行场景优先级规划，找到重要的、急需的、短期可见效作为转型的起点。
第二个是充分发挥自下而上的力量，各部门的骨干对场景的理解是最深刻的，更知道怎样取得成功，当然，需要他们与数据技术层面的同事紧密配合。
第三个是“效果可视化”，当每一个场景数据化活动成功时，哪怕是阶段性成功，都要将其效果和价值通过可视化的方式传播出去，这样做可以证明数字化的价值，提高变革的认同度和支持度。
企业数字化转型应具备的实力
选择转型方式还需要考虑两个重要因素：一个是自身实力，另一个是外部行业稳定性，企业必须考虑内外部的条件从而选择转型的策略和路径，如下图所示。
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行业稳定性评价是观察企业是否有足够时间应对转型的问题，如果行业稳定，可以慢慢转，而企业自身能力状况主要考虑目前企业的盈利状况，是否有足够的钱投资数字化转型。
如果一家企业既有钱又有闲，则可以选择较大的转型幅度和广度，通过搭建数据平台，整合数据资源，在企业各个业务端普遍开展数字化应用，彻底拉开与竞争对手的距离，对于很多大型龙头企业可以采取这种策略，现实中也差不多。
如果一家企业既没钱又处在剧烈变革的行业，这时生存是企业的第一要务，先赚钱是第一选择，为了能先赚到更多的钱，需要利用数据技术开拓市场，比如通过更加精准的营销手段和销售费用，提升利润率。
应该来讲，数字化转型不是救命药，而是保健、健身或进化的药，所以一家濒临倒闭的企业不能考虑利用数字化转型实现起死回生，数字化转型是一个系统化的长期投资，是更具有远见的企业战略选择，在企业经营状况非常好且发展迅速时，往往是数字化转型的良机，如果等到公司没有资金的时候，往往人力、物力、财力都有压力，更重要的是缺乏信心。
如今，数字化转型已经成为了企业进行精细化管理的重头戏，十年前我们有OA、ERP，但是随着企业管理质量和要求的不断提高，单一的ERP系统可能已经满足不了一些大型企业的管理需求，难以支持现代化的企业数据运营。
在这样的背景下，企业级低代码开发平台就成为了企业数字化转型的必经之路。 
为什么要上企业级低代码平台？
上企业级低代码平台的目的，就是为了让每一个决策，都能靠谱的实施，都有据可依，这样企业才能稳步的健康发展。
说起低代码开发，可能很多人想到的都是拖拉拽开发、可视化、模块化、自动化等等，但事实上，企业级低代码平台是一套完整的企业级数字化系统解决方案，主要目的是提升企业构建数字化系统的效率，加快企业数字化的创新与落地，并将企业内部的系统数据进行整合，整合主要的业务系统数据，从而强化信息共享、业务分析、辅助管理决策工作。
企业为了提高效率、降低风险、优化管理，往往都会想要利用数据的价值、为业务进行赋能，然而很多企业的数据越来越多，但能用来进行决策支撑的却很少，有了数据却不知道怎么分析、如何分析、分析什么，缺乏有效的数据应用建设方法。
另外，企业的IT部门即使搭建了数据管理应用中心，但这些多维度数据一般都是来自销售、CRM、ERP、OA等多套业务系统，分散在不同的IT系统中，传统系统是很难解决这种数据孤岛的，更无法挖掘出潜在的数据价值。这就需要企业级低代码平台构建数字化系统来将这些数据整合在一起，破解“数据孤岛”带来的问题，即要成为企业各个系统之间的连通器。
总体来说，通过企业级低代码开发平台搭建数字化系统，企业可以不断收集和分析内外部数据，结合大数据分析系统或数据仓库平台的支持，实现初步的数据挖掘能力，最后通过可视化和多角度的交互分析能力提供数据决策，实现业务赋能和企业增长。
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什么样的企业适合上低代码开发平台？
企业级低代码平台也绝非是人人都可以上，在没认清具体状况之前，当然不能一言不合就上企业级低代码，国内企业搭建业务管理系统基本可以分为三种情况：
企业知道自己的数据问题，对症下药地选择企业管理系统，让企业的数据化转型更加完整；
企业觉得其他人都在上低代码平台，自己也来一套，完全不知道企业的问题究竟在哪，这样的低代码平台只能解决一部分问题；
企业看着别人用了低代码平台以后效率提升飞快，自己还在纠结，这种情况必须要进行上低代码平台，进行企业数字化的全面升级。
针对第二三种企业，其实每一个企业的实际情况都不同，每个公司都有自己的难处或困惑。比如公司的业务系统很多，平行方面用人工的工作成本高并且容易出错，每个业务的数据不统一，需要统一规范化和标准化，这时候就可以选用织信Informat这样的企业级低代码开发平台。
有的企业部署了重型传统ERP系统，一般来说常见于传统企业，领导还是依靠拍脑袋决策，这时候就可以选择织信Informat这样的自助式企业级低代码开发平台。
比如一些用手工记账的制造业工厂企业，转型成本很高，越不及时转型就越落后，陷入恶性循环，这个时候上企业级低代码就不该犹豫，并且也不能够犹豫。 
文末分享：企业数字化转型核心流程图（建议收藏）
传统企业在进行数字化转型过程中，主要分为三个层级：
基础人、事、流程机制数字化，包括hr、财务等；
核心业务流程数字化，包括研发、生产、供应链、仓储等；
以客户为核心的触点数字化，销售、售后、运营、服务等。
这三个层级会随着企业数字化转型深度和广度层层递进，广度上先从基础流程入手，逐步渗透到核心业务及用户触点。
深度上先进行信息化——废除线下流程；
而后是数字化——数据形成基础分析能力；
智能化——数据驱动业务决策。
流程梳理是B端产品的核心，如果连流程都不是客观可信的，我们怎么能要求产品是可用、易用的？
因此所谓业务分析，了解核心参与方，主要业务活动，关键流程是第一步。
随着企业业务发展和数字化进程差异，流程机制也会存在很多差异，这里的流程仅仅作为示意，真正落地还需要根据企业实际情况进行精准的流程设计。
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ERP是数字化的第一站，今天我就针对主流ERP的几个核心流程进行解读，帮助大家理解数字化产品的思考逻辑。
OK，我们先从基础数字化能力入手，从人事、财务、市场、产品研发、生产、采购、仓储先入手，了解一些基础流程。
1、人事管理流程
现代企业人事管理工作的主要内容有人力资源规划、员工招聘与任用、员工培训、薪酬福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、劳动合同管理等多方面。每一方面内容，企业都应建立相应的流程，将人事工作中一些常规的程序流程化、标准化，确保各项人事工作执行到位，保证企业各项工作能够顺利执行。
（1）人事管理总流程图
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（2）员工招聘与录用管理流程
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（3）员工培训管理流程
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（4）员工考勤管理流程

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（5）员工绩效管理流程
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（6）员工薪酬管理流程
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（7）员工档案管理流程
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（8）员工劳动合同管理流程
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2、财务管理流程
财务部门是企业的核心部门之一，财务部各项工作的执行效果直接影响着管理者能否做出正确决策，同时还影响企业其他部门的工作进程。为了让财务部门的工作更加快速高效，财务部门要用流程化的观点进行财务管理。
（1）财务预算工作流程
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（2）费用报销管理流程
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（3）应付账款管理流程
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（4）应收账款管理流程
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（5）筹资业务管理流程
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（6）记账凭证会计核算流程
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（7）内部财务审计工作流程
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（8）日常税务管理流程
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3、市场调研管理流程
市场调研与预测是现代市场营销活动的重要组成部分，作为市场营销活动的起点，有益于企业做出科学决策。因此，作为企业管理者，应重视并建立起一套有效的市场调研流程。
（1）市场调研工作流程
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（2）市场预测管理流程
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（3）市场调研方案设计流程
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（4）市场调研问卷设计流程
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4、产品研发管理流程
优秀的产品开发流程可以缩短产品开发周期，提高产品开发生产率，提高产品生命周期收入，减少开发浪费，提升市场竞争力，并能提高研发资源的利用率，降低研发成本。
（1）产品研发基本流程
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（2）产品研发立项与策划流程
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（3）产品研发评估流程
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5、采购管理流程
采购管理包括采购计划、采购申请单的下达、执行、到货接收、检验入库到采购结算的全过程，采购部需对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，以实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
（1）采购管理总流程
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（2）采购申请管理流程
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（3）采购询价管理流程
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（4）采购合同管理流程
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（5）采购退货管理流程
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（6）招标采购流程图
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6、生产管理流程
建立完善生产管理流程，可以有效地解决这些问题，减少生产管理工作中不必要的环节，提供生产效率，进而提升企业竞争力。
（1）生产订单管理流程
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（2）生产计划管理流程
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（3）生产物料领用流程
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（4）生产作业进度控制流程
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（5）产品检验工作流程
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（6）不合格品管理工作流程
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（7）生产设备使用管理流程
![](/media/202403/2024-03-20_084107_583866.png)
（8）安全生产管理流程
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7、仓储管理流程
事实上，仓储在企业经营过程中具有不可估量的作用，它可以调节采购、生产、销售等各环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，使产、销、购各个环节能够顺利有效地连接起来，是实现企业整体效益的坚实后盾。
（1）生产型企业物资仓储管理流程
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（2）非生产型企业商品入库管理流程
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（3）物资储位管理流程
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（4）货品“成品”出库管理流程
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（5）仓库盘点管理流程
![](/media/202403/2024-03-20_084156_206472.png)
（6）仓库安全管理流程
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