数字化转型
一文读懂工业4.0下的智能工厂
清华大学刘宗巍:基于数字化转型逐步实现研产供销服协同一体化
研产供销服是工业制造企业的主线
数据资产入表指南
数据资产“入表”后,企业如何进行数据治理
成本变利润,数据资产入表,企业新机遇在哪里
五个问题,揭开“数据资源入表”的神秘面纱
北京市企业数据知识产权工作指引(试行)》发布(后附原文及解读
忽见千帆隐映来:数据资源入表激活数据要素价值
详解数据资产入表
数据资源“入表”全景解析
数据资产入表十问十答
数据资产入表的 内容梳理以及法律解读
高企实操技巧之知识产权篇
知识产权进入财务报表,春天难道真的来了吗
数据入表20问
知识产权作价入股的实缴操作流程来啦
知识产权实缴操作流程及注意事项
数据资源入表确权:实务路径中关注的五个关键点
知识产权实缴全攻略!
董学耕:论数据产品作为数据知识产权的登记和入表
数据要素全知道系列2:数据资产如何入表
浅议数据资产估值与入表实务操作
数据变现金!有公司靠数据资产入表一夜暴富?
中小企业数据入表合规环节的三大痛点及解决思路!
数据资产入表那些事儿
一文详解数据资产入表的具体实操步骤
一文详解数据资源入表
数字化助力企业高质量可持续发展
业务与技术
企业为什么要:上云、用数、赋智
以国内大循环为主体,推动国内国际双循环相互促进
工业社会产业逻辑
数字时代|人工智能,云计算,大数据,物联网,无法想象的时代
四次工业革命及其标志性事件
正本清源说工业革命
数字化与国内大循环
敏捷研发转型3个关键步骤、4大转型挑战、5个转型方向和8个关键要素
供应链管理:三个流X数据要素
数字化转型的6个阶段
企业数字化转型核心流程图
什么是数字化转型?以及如何进行数字化转型?
企业数字化转型建设全过程要素
数字化转型的必要性与紧迫性
建模:数字化转型思维
企业数字化转型咨询
“顺势而为”是创业成功的基本逻辑
《孙子兵法》里的四个创业底层逻辑
“独角兽、瞪羚、牛羚、隐形冠军等科技型企业分类
企业架构——企业的不同发展阶段
企业架构
如何设计企业数字化转型的战略与框架?
公司人效计算公式
销售岗位人效配比计算公式
企业架构及数字化架构原理
企业数字化系统整理
CXO
人效
新基建与内循环
intergrate X
数字化转型
中电数据
敏捷供应链
做优做特第一产业做精做强第二产业做大做好第三产业
Minimum Viable Product 最小化可行产品
新公司法让公司进入董事会中心时代
中国公司董事会迈入3.0时代
经理班子
数字化转型的七条规则
企业数字化转型问题
数字化转型是什么
数转赢未来
一张图看懂企业经营,企业战略的本质,企业数字化转型 Road Map
浪潮工业互联网食品产业数据服务:上云用数赋智
新质生产力与高质量发展ppt清华大学
怎样快速搞懂一家公司的业务:4张图
浪潮食药健康产业数字化
12种商业模式:长尾模式
商业模式与企业架构
数字化的价值
数字化企业架构
未来95%工人转型新样态生产
数字化运营
PDCA的四个阶段8个步骤
构建战略执行年度PDCA大闭环和12个月度PDCA小闭环,真正化战略为行动
如何推进战略落地,确保经营目标达成的
打通战略-组织-执行,实现高质量可持续发展
战略、流程和组织
流程决定组织
组织是为流程而建,为流程服务
组织设计的最终目的是要为业务流程服务
华为流程化组织建设
把组织能力建在流程上,需要避开哪些坑
关于战略、组织、流程、系统的思考
业务流程驱动企业的组织设计
如何打造流程驱动的组织能力
关于组织流程的8个底层思考
企业用流程化组织战胜人治
基于流程的组织管理
华为的流程化组织
流程如何匹配组织之理论准备篇
流程和流程型组织的构建
企业战略制定及落地
郑州市中小企业数字化转型
志同道合
呼和浩特中小型企业数字化转型
为什么要数字化转型?数字化转型的本质是什么?分为哪几个阶段进行?
国家标准:数字化转型的五个等级
上云用数赋智-zjty规划
5大业务模块32张ERP解决方案流程图
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上云用数赋智-zjty规划
https://www.cac.gov.cn/2020-05/14/c_1591013525747157.htm https://www.yunshuzhi.info/dx.html https://blog.csdn.net/Bmo40mqfG249H/article/details/106535925 https://www.gizwits.com/ https://www.sgpjbg.com/info/e395a4cbfbe55987e17b0f72fe2be7fa.html 爱皮科宇科技集团有限公司(IPCUN.COM)致力于元宇宙万物智联技术孵化和产业数字化运营,集团下属核心公司有 北京智捷通云科技有限公司(ZJTY.NET) 爱皮乐美济南智能科技有限公司(IPLM.cn),业务介绍如下: IPCUN 负责集团化运营 工业互联网平台支撑 技术孵化( XR AI 等) : 万物云联 数字孪生 ZJTY 专注于技术赋能 核心技术研发: 云 网 AIOT DTP 平台 互联 上云 用数 赋智 AIOT 数字底座开发平台 数据总线 数据分析与可视化 AI辅助决策 IPLM 专注于行业赋能 ,做行业客户数字化转型陪跑,现阶段主要是农副产品精深加工和健康消费品智造产业链的项目和运营服务: 数字化转型 研产供销服 数字化营销 画册 网站 推广 产品梳理 市场定位 数字化研发 拆解 组装-核心部件 供应链重构 数字化工厂 柔性制造 多品种小批次 数字化运维 预测性维护,OEE提升 PLM 产品生命周期管理 https://www.insigma.com.cn/index.php/welcome.html 请参考以上信息和网页内容,输出完整的爱皮科宇集团及下属公司的业务规划和宣传材料。 爱皮科宇集团及下属公司业务规划与宣传材料 一、集团战略定位与核心使命 爱皮科宇科技集团(IPCUN) 以"元宇宙万物智联技术孵化+产业数字化运营"为双核驱动,致力于构建工业互联网生态体系,赋能实体产业升级。集团通过技术孵化(XR、AI、数字孪生等)与产业落地(农副产品、健康消费品等)的深度融合,打造"云-网-边-端"一体化的数字化解决方案。 二、核心业务架构与子公司分工 IPCUN(集团总部) 战略定位:集团化运营中枢,聚焦工业互联网平台搭建与技术孵化。 核心能力: 万物云联:跨设备、跨系统数据互通的物联网中台。 数字孪生:虚拟映射与实时仿真技术,实现生产流程可视化优化。 XR与AI技术:增强现实(AR)与人工智能驱动的智能决策系统。 北京智捷通云科技(ZJTY.NET) 技术赋能:研发云网融合、AIoT平台及DTP(数据总线+数据分析+AI决策)三大核心技术。 产品矩阵: 数字底座开发平台:支持快速构建行业数字化应用。 数据总线:跨平台数据集成与实时处理能力。 AI辅助决策:基于机器学习的供应链优化与预测性维护。 爱皮乐美济南智能科技(IPLM.CN) 行业赋能:专注农副产品精深加工与健康消费品智造领域,提供"研产供销服"全链路数字化转型服务。 核心场景: 柔性制造:多品种小批量生产模式,降低库存成本。 OEE提升:通过设备预测性维护与工艺优化,提高设备综合效率。 数字化营销:品牌画册、网站推广与精准市场定位。 三、技术亮点与行业应用 技术优势 AIoT平台:实现设备互联、数据采集与边缘计算,支撑实时生产监控。 数字孪生工厂:虚拟仿真与物理实体同步运行,降低试错成本。 DTP数据总线:打破数据孤岛,支持跨部门协同分析与可视化呈现。 行业解决方案 农副产品加工: 案例:某食品企业通过柔性制造系统,实现SKU从100+扩展至500+,订单交付周期缩短40%。 健康消费品智造: 案例:某美妆品牌借助PLM系统(产品生命周期管理),新品研发周期压缩30%,市场响应速度提升。 四、生态布局与未来规划 生态协同 技术层:IPCUN与ZJTY联合开发XR+AIoT解决方案,推动元宇宙场景落地。 产业层:IPLM与上下游企业共建数字化转型联盟,输出标准化服务模板。 未来目标 2024年:覆盖100+中小型企业,打造3-5个行业标杆案例。 2025年:构建"技术孵化-场景验证-规模复制"的完整生态闭环,成为区域数字化转型领军企业。 五、宣传标语与品牌价值 集团口号: "智联万物,数造未来——爱皮科宇,让产业进化更简单!" 品牌承诺: "从车间到云端,从数据到决策,我们为企业提供可落地、可量化、可持续的数字化转型路径。" 附:合作伙伴与资质 合作生态:与Gizwits(机智云)、Insigma(用友)等头部企业共建技术生态。 资质认证: 工业互联网平台服务商、数字孪生技术专利持有者、ISO 9001质量管理体系认证。 通过以上规划,爱皮科宇集团正逐步构建"技术驱动+行业深耕"的双轮增长模式,助力中国制造业向智能化、服务化转型升级。
智能制造CEO
2025年4月18日 08:37
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