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敏捷供应链
做优做特第一产业做精做强第二产业做大做好第三产业
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经理班子
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浪潮工业互联网食品产业数据服务：上云用数赋智
新质生产力与高质量发展ppt清华大学
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华为流程化组织建设
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业务流程驱动企业的组织设计
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关于组织流程的8个底层思考
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郑州市中小企业数字化转型
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国家标准：数字化转型的五个等级
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PDCA的四个阶段8个步骤
1、PDCA循环是我们非常熟悉的做事的四个阶段：Plan（计划）→Do（执行）→Check（调查）→Act（改善）， “八个步骤”： ①分析现状，找出问题→ ②分析产生问题的原因→ ③找出主要影响因素→ ④拟定措施，制定计划→ ⑤执行措施，执行计划→ ⑥检查验证，评估效果→ ⑦总结经验，制定标准→ ⑧处理遗留问题，进入下个循环。 “4个阶段”+“8个步骤”形成了一个完整的“PDCA循环”。 PDCA循环其实很难实现连续的循环： PDCA 通过“C[检查（Check）]”和“A[改善（Act）]”对行动结果进行检查并通过再次行动进行改善。 检查意味着“阻止（hold back）”，因为检查是为了阻止错误。 此外，检查还有“服从遵守”的含义，它假定了计划是标准的，是权威的，因为检查必须以计划的内容为基准，对比实际情况与计划之间是否存在偏差。 “行动”则被看作是“改善”。 由于 PDCA 将“检查导致的停止”也加入了循环之中，所以会使行动出现中断，难以真正形成一个连续的循环。 3、PDCA循环源于质量管理，适用于质量管理： PDCA最早的起源是质量管理，即SQC（统计、质量、控制），后来发展成为开展所有质量活动的科学方法，甚至成为我们做事的基本逻辑。 “PDCA”适用于质量管理领域，并不一定适用于所有领域， 因为质量管理领域有其独特性——明确的标准和规范。我们很多领域与质量管理领域有着很大的差异。 PDCA循环使用的理想假设： 1、外部环境是确定的、是很少变化的、是我们可以预测和判断的； 2、我们的计划是周密的、详尽的、是有权威性的，甚至可以作为标准； 3、PDCA适用于那些具有很强的标准性、规范性的领域。
智能制造CEO
2024年8月8日 15:30
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