企业数字化转型问题

企业数字化转型最大的担忧是什么，最常见的可能是以下两个问题：
1、技术选型错误；
2、担心被软件公司技术绑架；
在数字化转型过程中，企业选择软件供应商如果不当，可能会遭受下列后果：
1.在实施过程中，企业和软件公司之间常常互相指责：企业指责软件公司实施能力不足，而软件公司则抱怨企业不给予充分配合，并且认为企业的管理存在问题。
2.当发生问题时，企业和软件公司会相互推卸责任：企业抱怨软件公司提供的系统难以使用，而软件公司则指责企业员工素质和能力不够，而且需求不明确。
3.对方未完成软件开发：最终软件未能如期交付，企业未能取得预期效果。企业认为软件公司欺骗并伤害自己，尝试协商但未达成共识，于是将软件公司列入黑名单并不再合作。而软件公司则认为企业管理能力差，并要求过高，企业未能自我管理，便要求软件进行调整以适应其管理方式。然而实际上这是不可能的，企业与软件公司无法进行有效沟通，因此软件公司决定不再为该企业提供服务。
在企业数字化转型建设过程中，以上场景是常见的问题。除此之外，让企业非常痛苦的是，尽管软件系统的顺利上线和使用情况良好，但在技术升级、二次开发或相关技术接口提供等方面的要求出现时，企业就会觉得受软件公司束缚。
具体表现如下：当企业的需求得不到满足时，就有被软件公司“绑架”的感觉。
1.二次开发是可以的，但需要额外收费，具体费用由我来决定；
2.小版本的技术升级是免费的，但是跨版本的升级需要收费。
3.数据接口的可用性没有问题，但使用它需要支付费用。具体费用由我来决定。
俗话说，别谈钱伤感情。但在数字化建设过程中，谈钱就成为了肝肺之痛。大部分传统企业在数字化建设方面本来就很吝啬，信息部门与领导商定了引进软件，让系统得以应用。但由于系统上线后未见多少效果，却需要资金投入，导致领导感到很心痛。但问题关键是系统已使用过一段时间，已经深入运营，并拥有大量数据。此时，如果不投入资金进行二次开发或升级，系统就无法满足业务场景上的需求。然而，软件公司的二次开发价格让企业难以接受，甚至无法商量。软件公司的解释是：开发人工费用成本很高！实际上，导致这一问题的主要原因有以下几点：
第一，该企业缺乏核心技术开发团队，现有成员仅能从事系统运维工作。
第二个问题是，一些软件企业在本地只具备营销能力，没有本地技术开发团队，也没有二次开发的能力，只能向异地的总部开发部门求助。这就导致了高额的开发费用。如，某软件公司总部位于北京，则其收费标准将按照北京的人工成本来核算，因此，与本地的开发成本相差近一倍。因此，二次开发的成本变得非常高昂。
第三，软件公司掌握着核心技术，如源代码和数据库字典表，即使企业拥有一定的技术实力，也难以进行二次开发。
通过以上内容可以发现，在二次开发方面，无论是企业还是软件公司都不得已而为之。
当然，并不排除某些软件公司为了完成KPI故意这么做。因为软件公司很清楚，企业已经深入使用该软件，不可能为二次开发的费用而废除该软件并重新启用新的软件。因此，软件公司可以通过这种方式来控制企业的数字化进程，这也让企业非常不满，只能无奈地表达这样的感叹：我们已经被软件公司绑架了！
数字经济时代，数字化转型大势所趋，近年来国家主张“核心技术，自主可控”，因此很多企业开始尝试自建IT团队。自建IT团队的核心优势是好控制，自己一手打造的团队，在资源调配方面更加灵活，需求增减或需求变更相对更加自由。但是打造自己的IT团队何其难？因此需要标准化、自动化的工具来降低软件开发门槛。飞算推出的SoFlu软件机器人作为全球首款面向微服务架构设计和最佳实践的软件机器人旨在通过自动化、标准化、可视化拖拽方式以及参数配置实现等同于编写复杂代码的业务逻辑，在设计业务逻辑时就完成了微服务应用开发，做到“业务即图，图即代码”，极大地降低软件开发的门槛，一人全栈解决：后端开发、前端开发、测试、运维等所有工作。从而摆脱软件开发对人力的过度依赖，完美避开第三方技术绑架，同时解决企业软件开发面临的科技人员招聘难、人力成本高、管理难等问题，使得软件开发十倍提效。从而全面提升企业科技生产力。