数字化转型

时代呼唤数字化转型
深入理解数字化转型
# 战略设计
战略管理是现代企业日益重视的管理方式，它能帮助企业在复杂多变的环境中捕捉机遇、抵御风险，实现企业资源与外部环境动态平衡，以达到企业发展的目的。
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战略管理包括三个部分：战略设计、战略实施和战略评估。战略设计是战略管理的基础和核心，它为企业经营指明方向，是企业发展的灵魂和主线，也是战略实施和战略评估的基础。
从企业价值循环的角度分析，可以将企业战略分成三大类：竞争战略、财务战略、投资战略。
1.竞争战略竞争战略的目的是争取客户，而争取客户意味着满足客户价值[1]的需要。企业为了在竞争战略上取得优势，必须关注以下几点。[1]　客户价值是指消费者使用或者消费企业提供的商品或劳务的价值与它们为这一消费所付出的代价之间的价值之差。 客户定位。企业必须善于发现自身的优势，基于此选择目标客户群。 产品品质定位。企业必须以较低的成本提供优质的产品。 市场定位。企业必须努力开拓国内外市场，选择适用的销售渠道与手段以满足客户需求。 研究与开发定位。企业必须以领先的优势不断开发新品，以最快的速度占领市场，从而取得持续的竞争优势。
2.财务战略财务战略的目标既是为股东创造最大的投资回报，也是企业所有战略的最终目标，它是检验企业战略成功与否的标志。而财务战略的前提条件是为客户创造价值。财务战略的基本要素如下。 为股东提供利益分配。这是股东投资回报的一种表现形式。 保护投资者的利益。这是指投资人的投资价值可以得到不断增值。 保护债权人的利益。这是指确保债权人能够按时收回贷款并取得利息收益。 建立完善的资本结构。合理配备债务与股东权益，不仅能够保证企业的投资者取得最大的投资效益，而且有利于最大限度地降低企业的经营风险。 充足的资本金。确保资本的数量，提高资本的质量，可以使企业的经营活动持续进行。
3.投资战略
竞争战略与财务战略可以同时满足客户与投资人的眼前利益，而投资战略着眼于企业的长期利益。
为客户与投资人创造持久的价值是投资战略的最终目标。投资战略通过对企业各种资源的长期投资追求未来的价值。该战略包括以下内容。 
人力资源投资。通过对人员技能与知识的培养来提高人员的适应能力和竞争力。 
长期资产投资。该投资包括对无形资产、固定资产的投资以及兼并与收购，以达到扩充企业生产能力的目的。 
战略投资。通过各种手段与供应商和消费者建立战略合作伙伴关系，提升企业的品牌与形象。 
营运资金投资。流动资金是企业经营的基础，通过不断扩充流动资金规模，提高企业的生产规模，以便适应企业不断发展的需要。
数字化转型战略（简称为数字化战略）是一个跨领域的概念，它围绕着企业的计算机、网络、数据、系统和基于网络的营销和发展计划展开。
这个概念始于21世纪初期，致力于寻找增加客户和员工之间互动的方法，确定新的数字业务领域，以开发和利用互联网资源作为企业的优势。
因此，从根本上来说，数字化战略有别于企业传统战略设计，它不是单纯的竞争战略，由于牵涉一定程度的投资和财务战略，因而它是一个综合体。从根本上来说，数字化战略属于企业战略的一部分
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数字化战略是一种带有全局性、长远性和根本性的经过系统设计的计划。它分析未来多变环境的预测及企业自身优势，通过数字化技术、平台、理念结合业务来选择企业最优的发展方向和竞争方式，以适应未来环境和赢得竞争优势，保持企业持续生存和发展。
战略设计包括特定竞争方式的选择。
而一般计划是在既定的环境下，以过去的经验为指导，为达到某个目标而设定的行动时间表。
一般计划极少涉及竞争对抗的因素，也缺乏在频繁多变的环境中的生存能力。

# 战术设计

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企业在做好数字化转型战略设计和战术设计之后，需要马上着手开展的工作是寻找和确定主导数字化转型工作的领导者，只有确立好领导者才方便开展后续的组织建设、流程建设和平台建设等工作。

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