数字化转型

一文读懂工业4.0下的智能工厂
清华大学刘宗巍：基于数字化转型逐步实现研产供销服协同一体化
研产供销服是工业制造企业的主线
数据资产入表指南
数据资产“入表”后，企业如何进行数据治理
成本变利润，数据资产入表，企业新机遇在哪里
五个问题，揭开“数据资源入表”的神秘面纱
北京市企业数据知识产权工作指引（试行）》发布（后附原文及解读
忽见千帆隐映来：数据资源入表激活数据要素价值
详解数据资产入表
数据资源“入表”全景解析
数据资产入表十问十答
数据资产入表的内容梳理以及法律解读
高企实操技巧之知识产权篇
知识产权进入财务报表，春天难道真的来了吗
数据入表20问
知识产权作价入股的实缴操作流程来啦
知识产权实缴操作流程及注意事项
数据资源入表确权：实务路径中关注的五个关键点
知识产权实缴全攻略！
董学耕：论数据产品作为数据知识产权的登记和入表
数据要素全知道系列2：数据资产如何入表
浅议数据资产估值与入表实务操作
数据变现金！有公司靠数据资产入表一夜暴富？
中小企业数据入表合规环节的三大痛点及解决思路！
数据资产入表那些事儿
一文详解数据资产入表的具体实操步骤
一文详解数据资源入表
数字化助力企业高质量可持续发展
业务与技术
企业为什么要：上云、用数、赋智
以国内大循环为主体，推动国内国际双循环相互促进
工业社会产业逻辑
数字时代｜人工智能，云计算，大数据，物联网，无法想象的时代
四次工业革命及其标志性事件
正本清源说工业革命
数字化与国内大循环
敏捷研发转型3个关键步骤、4大转型挑战、5个转型方向和8个关键要素
供应链管理：三个流X数据要素
数字化转型的6个阶段
企业数字化转型核心流程图
什么是数字化转型？以及如何进行数字化转型？
企业数字化转型建设全过程要素
数字化转型的必要性与紧迫性
建模：数字化转型思维
企业数字化转型咨询
“顺势而为”是创业成功的基本逻辑
《孙子兵法》里的四个创业底层逻辑
“独角兽、瞪羚、牛羚、隐形冠军等科技型企业分类
企业架构——企业的不同发展阶段
企业架构
如何设计企业数字化转型的战略与框架？
公司人效计算公式
销售岗位人效配比计算公式
企业架构及数字化架构原理
企业数字化系统整理
CXO
人效
新基建与内循环
intergrate X
数字化转型
中电数据
敏捷供应链
做优做特第一产业做精做强第二产业做大做好第三产业
Minimum Viable Product 最小化可行产品
新公司法让公司进入董事会中心时代
中国公司董事会迈入3.0时代
经理班子
数字化转型的七条规则
企业数字化转型问题
数字化转型是什么
数转赢未来
一张图看懂企业经营,企业战略的本质,企业数字化转型 Road Map
浪潮工业互联网食品产业数据服务：上云用数赋智
新质生产力与高质量发展ppt清华大学
怎样快速搞懂一家公司的业务：4张图
浪潮食药健康产业数字化
12种商业模式：长尾模式
商业模式与企业架构
数字化的价值
数字化企业架构
未来95%工人转型新样态生产
数字化运营
PDCA的四个阶段8个步骤
构建战略执行年度PDCA大闭环和12个月度PDCA小闭环，真正化战略为行动
如何推进战略落地，确保经营目标达成的
打通战略-组织-执行，实现高质量可持续发展
战略、流程和组织
流程决定组织
组织是为流程而建，为流程服务
组织设计的最终目的是要为业务流程服务
华为流程化组织建设
把组织能力建在流程上，需要避开哪些坑
关于战略、组织、流程、系统的思考
业务流程驱动企业的组织设计
如何打造流程驱动的组织能力
关于组织流程的8个底层思考
企业用流程化组织战胜人治
基于流程的组织管理
华为的流程化组织
流程如何匹配组织之理论准备篇
流程和流程型组织的构建
企业战略制定及落地
郑州市中小企业数字化转型
志同道合
呼和浩特中小型企业数字化转型
为什么要数字化转型？数字化转型的本质是什么？分为哪几个阶段进行？
国家标准：数字化转型的五个等级
上云用数赋智-zjty规划
5大业务模块32张ERP解决方案流程图

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“独角兽、瞪羚、牛羚、隐形冠军等科技型企业分类

智能制造CEO 2024年4月8日 14:56 收藏文档

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